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    人才戰略

    人才戰略

    • 分類:人力資源
    • 發布時間:2019-09-03 00:00:00
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    概要:亞威創科源始終牢固樹立人才強企的核心戰略,建立、完善、深化適應未來發展的人力資源管理體系。堅持人本為先的理念,員工是企業的重要資產,勇于擔當、團結協作的員工是亞威核心的財富,人才是亞威創科源持續發展永恒的主題,人才培養是亞威發展不變的課題。通過內部培養和外部招聘相結合的人才聚集途徑,打造高績效的骨干人才隊伍。人才使用亞威堅持“唯才是舉、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年齡、學歷等限制,給予員工充分展示自我的空間,并大膽提拔年輕人才,用人所長、包容并舉,形成人才濟濟的興旺局面。人才政策亞威堅持財散人聚、利益共享的人才政策,注重公司利益與個人利益的和諧發展,近年來公司員工收入持續增長,增速超過公司規模效益增長率。人才激勵政策向高績效人才、專業技術骨干人才、專業銷售骨干人才、專業技能骨干人才、專業管理骨干人才、復合性人才大力傾斜。人才體制、機制建立賽馬機制,鼓勵員工通過自己的努力和才干,實現企業發展和個人成長的雙贏?;鶎訂T工倡導干一行專一行;中層經理具備扎實的基層工作經驗;高層經理有交叉任職工作經歷;打造“基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度”人才格局。實行“能者優先,優勝劣汰”的干部選拔及退出機制,對負責任、能干事的干部提供機會,對能擔重任開拓進取、有突出貢獻的干部,優先提供快速發展的通道。
    概要:亞威創科源始終牢固樹立人才強企的核心戰略,建立、完善、深化適應未來發展的人力資源管理體系。堅持人本為先的理念,員工是企業的重要資產,勇于擔當、團結協作的員工是亞威核心的財富,人才是亞威創科源持續發展永恒的主題,人才培養是亞威發展不變的課題。通過內部培養和外部招聘相結合的人才聚集途徑,打造高績效的骨干人才隊伍。人才使用亞威堅持“唯才是舉、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年齡、學歷等限制,給予員工充分展示自我的空間,并大膽提拔年輕人才,用人所長、包容并舉,形成人才濟濟的興旺局面。人才政策亞威堅持財散人聚、利益共享的人才政策,注重公司利益與個人利益的和諧發展,近年來公司員工收入持續增長,增速超過公司規模效益增長率。人才激勵政策向高績效人才、專業技術骨干人才、專業銷售骨干人才、專業技能骨干人才、專業管理骨干人才、復合性人才大力傾斜。人才體制、機制建立賽馬機制,鼓勵員工通過自己的努力和才干,實現企業發展和個人成長的雙贏?;鶎訂T工倡導干一行專一行;中層經理具備扎實的基層工作經驗;高層經理有交叉任職工作經歷;打造“基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度”人才格局。實行“能者優先,優勝劣汰”的干部選拔及退出機制,對負責任、能干事的干部提供機會,對能擔重任開拓進取、有突出貢獻的干部,優先提供快速發展的通道。
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    亞威創科源始終牢固樹立人才強企的核心戰略,建立、完善、深化適應未來發展的人力資源管理體系。
     
    堅持人本為先的理念,員工是企業的重要資產,勇于擔當、團結協作的員工是亞威核心的財富,人才是亞威創科源持續發展永恒的主題,人才培養是亞威發展不變的課題。通過內部培養和外部招聘相結合的人才聚集途徑,打造高績效的骨干人才隊伍。
     
    人才使用
    亞威堅持“唯才是舉、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年齡、學歷等限制,給予員工充分展示自我的空間,并大膽提拔年輕人才,用人所長、包容并舉,形成人才濟濟的興旺局面。
     
    人才政策
    亞威堅持財散人聚、利益共享的人才政策,注重公司利益與個人利益的和諧發展,近年來公司員工收入持續增長,增速超過公司規模效益增長率。人才激勵政策向高績效人才、專業技術骨干人才、專業銷售骨干人才、專業技能骨干人才、專業管理骨干人才、復合性人才大力傾斜。
     
    人才體制、機制
    建立賽馬機制,鼓勵員工通過自己的努力和才干,實現企業發展和個人成長的雙贏?;鶎訂T工倡導干一行專一行;中層經理具備扎實的基層工作經驗;高層經理有交叉任職工作經歷;打造“基層有匠心,中層有厚度,高層有寬度”人才格局。
    實行“能者優先,優勝劣汰”的干部選拔及退出機制,對負責任、能干事的干部提供機會,對能擔重任開拓進取、有突出貢獻的干部,優先提供快速發展的通道。
    關鍵詞: 戰略 人才 員工 發展 骨干 基層 專業 干部 機制 政策

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